OKR (Objectives and Key Results)

რატომ OKR? 

• OKR (Objectives and Key Results) მსოფლიოს წამყვანი Agile ორგანიზაციების მამოძრავებელი ძალა და პრაქტიკაა. მიზნების დასახვის ამ მოდელს თქვენ შეხვდებით კომპანიის კვარტალური, წლიური დაგეგმვის პრაქტიკაში და უკვე არა მხოლოდ საერთაშორისო კომპანიებში არამედ წამყვან ქართულ კორპორაციებშიც.

• OKR მიდგომა გამოიყენება, როგორც სრულად ორგანიზაციის, ასევე გუნდის, მიმართულებისა და პერსონალურ დონეზე.

• OKR მოდელი ინკრიმენტული და იტერაქციული განვითარების პროცესის განუყოფელი ნაწილია და „გამწევი ძალაა“ ორგანიზაციის Agile ტრანფორმაციის გზაზე.
  
  👩‍🎓🧑‍🎓 რას ვისწავლით?
  კურსის ფარგლებში საშუალება გექნებათ:

• გაიზიაროთ ქართული და საერთაშორისო კომპანიების საუკეთესო გამოცდილება რეალური პრაქტიკიდან;

• პრაქტიკაში გამოსცადოთ და თავად შექმნათ OKR-ები გუნდისთვის/ორგანიზაციისთვის;

• ისწავლით როგორ დანერგოთ OKR-ები კომპანიაში ეფექტურად და დაძლიო გამოწვევები ამ გზაზე;

• გაიგოთ განსხვავება OKR და KPI-ს შორის;

• შეისწავლოთ ტექნიკები და პრაქტიკები OKR-ების შესაქმნელად;

• აითვისოთ დეტალური პროცესი OKR ვორკშოპების ჩასატარებლად;

• რეალური ქეისების მაგალითზე მკაფიოდ დაინახავთ როგორ ხდება OKR-ების კასკადურად ჩაშლა ორგანიზაციის სხვადასხვა დონეზე;

🎯 ვის გამოადგება ეს ტრენინგი?

სქრამ მასტერებს

პროდაქტ ოუნერებს

პროდუქტის ანალიტიკოსებს

მარკეტინგის მენეჯერებს

გუნდის ლიდერებს

ეჯაილ ქოუჩებს

მიმართულების მენეჯერებს

ჩვენი ტრენერები და მენტორები: 

• მარია ღლონტი 

• კონსტანტინე კევლიშვილი 

მოითხოვე უფასო 1 საათიანი ტრენინგი.

ჩანიშნე შეხვედრა დღეს, რათა შევქმნათ თქვენზე მორგებული კორპორატიული პაკეტი და გავაძლიეროთ თქვენი გუნდი იმ სისწრაფით, რომელიც საჭიროა წარმატების მისაღწევად დღევანდელ დინამიურ ბიზნეს გარემოში!

ჩანიშნე უფასო კონსულტაცია მენტორთან - https://calendly.com/agilementor-ge/30min